Internet – Sitios Web

http://www.emprendedoresnews.com/

Emprendedores con éxito. Sus experiencias y sus claves.

Facebook va a por los más jóvenes

Aunque parezca lo contrario y después de saber que ha superado la barrera de los 500 millones de usuarios en todo el mundo, Facebook no es la red social preferida por lo s más jóvenes. El diario digital La Información también ha recogido las intenciones que tiene su equipo directivo para corregir esta tendencia. Así, en Euskadi y España, Tuenti le ha ganado la partida de largo, y en Estado Unidos los jóvenes lo consideran “aburrido” según ha podido leerse e otras redes sociales. El declive de Facebook parece inminente, aunque la empresa se resiste con fuerza.

Día de la Persona Emprendedora

El pasado 1 de junio Lan Ekintza organizó en Bilbao, en el nuevo espacio de la Alhóndiga, actos de mañana y tarde correspondientes a la celebración del Día de la Persona Emprendedora 2010.

Esta vez se centraba en el Emprendizaje Sostenible, con fuertes bases de innovación social. La conferencia inaugural, con el título “Emprendizaje Sostenible”, fue a cargo de Pablo Villoch, Fundador de Glocalminds.

Tras ella se organizó una mesa redonda sobre “Innovación social en el desarrollo local”, en la que. moderada por Juan Antonio Arrieta, Director de Lan Ekintza, participaron: José Antonio Sáez de Ocariz, de Init Services (Bilbao), Anita Seidler, de Hub Madrid, Guillermo Varela, de Gabinete de Iniciativa Joven de Extremadura, y Juan Antonio Galaso, de Citilab Cornellà (Barcelona).

Después se presentaron distintas experiencias emprendedoras a cargo de las empresas: Zaramari (ecología urbana), Trendtrotters (en busca de negocios en la base de la pirámide), Hiriko (nuevos conceptos para una movilidad sostenible), E-cultura (innovación cultural y cultura de la innovación) y Proyecto Fiare de banca ética (emprendimiento solidario desde redes ciudadanas).

Ya por la tarde, se celebro un Cinefórum y un encuentro de Networking para emprendedores de Bilbao. A las 19.30 h dio comienzo el acto de entrega de premios “Grandes Emprendedores”. Aquí la conferencia inaugural la dio Juan Jesús ALEGRIA, Fundador Alegría-activity, bajo el título “Emprendizaje Sostenible”. Tras ella se entregaron los premios "Grandes Emprendedores" en las categorías: "Toda una vida", "Empresa sostenible", "Empresa creativa" y Especial: "Aprender a emprender".

Más información en el portal: http://www.ekinbilbao.net

Asamblea de Innobasque

El pasado cinco del cinco, a las cinco de la tarde, se celebró en el Palacio Europa de Vitoria-Gasteiz la Asamblea de Innobasque. Al acto asistieron alrededor de 300 personas, con una representación amplia del Gobierno Vasco/Eusko Jaurlaritza: el lehendakari Patxi López y varios de sus Consejeros, entre ellos Isabel Celaa, de Educación, y Bernabé Unda, de Industria, Comercio y Turismo.

Tras el repaso a las cifras y actuaciones llevadas en 2009, se presentaron las bases del nuevo Plan Estratégico:

1. Euskadi, “El” referente europeo en innovación

2. Innovación abierta y centrada en objetivos concretos

3. Tres líneas de acción estratégicas: Compromiso con una Euskadi eficaz, alineada con las tendencias del entorno, sustentada en la cooperación público-privada, que actúa como Coalición Guía.

4. Cuatro factores de éxito: Conexión, conocimiento, impacto e inversión.

5. Cinco dominios de actuación: Sostenibilidad, Desarrollo social, Desarrollo económico, Salud y calidad de vida; y Nuevos escenarios.

El despliegue de estas estrategias de largo plazo (entre 8 y 10 años) se activará con la puesta en marcha de cuatro grandes ámbitos de transformación: economía eco-innovadora, potenciación del emprendizaje de presencia global, desarrollo e internacionalización del Cuarto Sector (economía social) y Sociedad Efi-Saludable.

Los Consorcios preguntaron al Presidente sobre el grado de maduración de estas estrategias:

1. Eco-Innovación: Juan Luis Moragues, Presidente ACLIMA.

2. Sociedad Efi-Saludable: Alberto García Erauzkin, Director General de Euskaltel y Jose Luis Anda, Viceconsejero de Agricultura y Desarrollo Rural

3. Cuarto Sector: Josetxu González, Presidente Red Koopera.

4. Emprendizaje Avanzado: Iratxe Atxa, portavoz de Saiolan.

European Challenges for Innovation

Con motivo de la Presidencia española de la Unión Europea, durante el primer semestre de 2010, se celebró en el Palacio de Euskalduna de Bilbao, los días 27 y 28 de abril, la Conferencia “European Challenges for Innovation”, organizada conjuntamente entre el Ministerio Español de Ciencia e Innovación y la Comisión Europea. A la misma asistieron más de 200 personas procedentes de distintos países miembros de la Unión Europea.

Ahora que la Unión Europea empieza a dejar atrás la peor crisis económica que ha sufrido en décadas, se va haciendo más fuerte la aspiración de lograr un modelo de crecimiento más sostenible y la creación de empleo de calidad. Para conseguirlo, Europa debe intensificar sus esfuerzos para estimular la innovación sin más dilación.

Esta Conferencia ha sido una oportunidad para intercambiar impresiones sobre el camino que tenemos por delante, construyendo el debate a lo largo del eje del pentágono de la innovación y mediante ejemplos de buenas prácticas en toda la Unión Europea.

Europa debe pensar claramente en su futuro, en la perspectiva mundial para 2025. La llamada paradoja europea, en la que los resultados de la investigación no encuentran su camino hacia el mercado de manera suficiente y las presiones competitivas de la globalización económica exigen liberar todo el potencial innovador de Europa. La política de innovación debe ser uno de los ejes centrales de la política europea, asumiendo el mayor compromiso a nivel político, presupuestario y social.

El Ministerio de Ciencia e innovación ha presentado recientemente la Estrategia Estatal de Innovación (E²I), como una forma eficaz de organizar la intervención de las políticas y que consiste en conceptualizar un “pentágono de innovación”. Este pentágono es susceptible de aplicación en las políticas europeas, con cinco ejes de actuación: Finanzas, Mercados, Regiones, Personas y Gobernanza.

Tras la Sesión inaugural a cargo de la Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, el Lehendakari del Gobierno Vasco, Patxi López, y autoridades la Comisión Europea, se celebró la Sesión plenaria en la que se presentaron estrategias de innovación por:

• Juan Tomás Hernani, Secretario General de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación
• Riina Nevamäki, Secretaria de Estado de Innovación (Finlandia)
• Andrew W. Wyckoff, Director OCDE
• Agustín Delgado, Jefe Oficina de Tecnología Iberdrola
• Luuk Borg, Director EUREKA Secretariat (ESE)

Organizaciones que creen en las personas

Decálogo de actitudes del líder que cree en las personas

(de Iñaki Pérez, Coach Personal y Directivo, Facilitador de Equipos, Psicólogo, Formador)

Un líder/facilitador/gestor/director/ o cualquiera que sea la denominación que demos a alguien con responsabilidades con personas, si cree en las personas de su organización:

1. Considera a su equipo como un grupo de personas completas, en su totalidad y más allá de las competencias concretas por las que han sido contratados o por las que son remunerados, con sus inquietudes, su vida personal, sus objetivos personales, sus emociones y sentimientos, sus capacidades (A veces ocultas por ser otras las que pone en juego en el trabajo), etc.
2. Actúa en la convicción de que dichas personas deben poder ejercer su libertad, son capaces de hacerlo y en definitiva, son capaces de elegir en su vida personal y profesional lo que quieren, sus objetivos y sus fines, independientemente de que coincidan o no con los de la organización en la que trabajan.
3. Confía en que éstas son capaces de asumir las responsabilidades concretas del puesto que ejercen, por lo que no es necesario el ejercicio del tradicional “control” de la actividad de esas personas y la actuación del líder demuestra su actitud en este aspecto.
4. Utiliza la delegación como un instrumento de mejora tanto de la organización como de las personas que la componen, ya que supone crear un escenario de empoderamiento donde la toma de decisiones es un hecho natural y lógico en el contexto del trabajo en equipo.
5. No ejerce el miedo como herramienta de cohesión de las personas con la misión o visión definida y el error es considerado una oportunidad para aprender algo más y crear un nuevo peldaño al que subir en el escalón de la mejora de la empresa y las personas que colaboran.
6. Primero se lidera a si mismo y no pide de los demás lo que el no es capaz de ejemplificar en cuanto a actitudes, comportamientos y disposiciones independientemente de la divergencia en responsabilidades que cada puesto que se ejerce en la organización tenga.
7. Tiene como un objetivo prioritario la inclusión de las personas en la organización, más allá de que estas puedan tener objetivos divergentes o su aportación actual en la organización no se entienda de momento como satisfactoria o adecuada. El mérito de su modo de gestionar también está en la capacidad de implicar y aunar voluntades y objetivos, incluso de los más alejados.
8. Crea espacios para el diálogo y confrontación de ideas y opiniones en ambiente no sujeto a presiones, represalias, etc. y en cualquier caso tiene vocación de servicio a la gente con la que trabaja, con la idea de ser un facilitador del trabajo y el crecimiento de los demás y facilitando la información y el acceso a ella de modo abierto.
9. Es un profesional que no tiene por qué saber más que los demás, que se esfuerza en facilitar el desarrollo de los equipos, que es consciente de su sustituibilidad y no indispensabilidad desde el primer momento y trabaja para ser prescindible, aunque pueda resultar paradójico.
10. El líder que cree en las personas ejerce esta creencia en todas las facetas de su vida, es una condición previa a cualquier otra competencia necesaria para ejercer su liderazgo y más allá de otras responsabilidades el ejercicio de su labor va siempre ligado a esta actitud.

Los principios de la inteligencia emocional

Son cada vez más los expertos en gestión que insisten en la importancia de aplicar la inteligencia emocional en la dirección de personas. Además de ser la forma más lógica de relacionarse con los colaboradores, resulta una excelente forma de lograr un equipo motivado y que ofrezca un rendimiento excepcional.

Muchas personas aún no entienden la importancia de la aplicación de las emociones al trabajo, ya que siguen considerando éste como una actividad únicamente racional y no emocional. Sin embargo, ésta es una percepción errónea, ya que la inteligencia emocional aportará un plus de calidad al trabajo que desarrollemos.

Esto es así por las siguientes razones:

• Las emociones son información
• Tratar de ignorar las emociones no funciona
• Tratar de esconder las emociones no siempre funciona
• Las decisiones deben incorporar emociones para ser efectivas
• Las emociones siguen patrones lógicos
• Solamente existen emociones específicas, no universales

Emprendizaje, ¿cuestión de unos pocos?

La palabra “emprendizaje”, hoy por hoy, no está recogida en el Diccionario de la Lengua Española en su 22ª edición (2001), ni parece que lo vaya a estar en la 23ª. Sí lo está “emprender”, con el significado, en su primera acepción, de:

‘’Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierra dificultad o peligro”

Si “aprendizaje” es “la acción de aprender”, por extensión “emprendizaje” debería ser “la acción de emprender”. Los componentes fundamentales en la definición de “emprender” son:

• acometer: decidirse a una acción
• comenzar: dar principio
• negocio: aquello que es objeto o materia de una ocupación lucrativa o de interés
• dificultad: exige preparación para conseguir y ejecutar
• peligro: no está exento de riesgos (como todo lo que se hace en la vida)

Por tanto, la decisión es clave. La decisión que ha de ser consciente de las dificultades y riesgos que, con toda seguridad, aparecerán en el camino.

Con todo esto, podría parecer que el emprendizaje es algo limitado a unas pocas personas de una audacia singular. Pero, emprender es algo que todos hacemos: emprendemos nuestros estudios, emprendemos nuestro trabajo en una organización, emprendemos una vida familiar, emprendemos la compra de nuestra vivienda… y emprendemos todos los proyectos en los que hemos participado y participaremos. Por tanto, decir que “emprender no es para mí” o “que emprendan otros” no tiene mucho sentido. Lo que sí es cierto es que todas las personas no emprenden todo. Cada quien ha de tomar sus decisiones en función de sus circunstancias personales, laborales, familiares, sociales…

Si todos podemos emprender y, de hecho, emprendemos, ¿cómo podemos canalizar nuestras habilidades para obtener unos logros mayores? No hay una respuesta única. A todos nos viene a la mente la vía de “montar una empresa” y, enseguida, “esto no es para mí, si no ya lo habría hecho”. Pero si dejamos a un lado esta forma “fácil” de emprender, todavía quedan muchas otras y que, además, pueden desarrollarse dentro de la propia organización en la que me encuentro.

¿Quieres estudiar gratis en el MIT?

Programa OpenCourseWare (OCW) http://ocw.mit.edu

MIT OpenCourseWare (OCW) es una red basada en la publicación de contenido de prácticamente todos los cursos del MIT. OCW está abierta y disponible para el mundo y es una actividad permanente del MIT.

¿Qué es el MIT OpenCourseWare?

MIT OCW es una publicación gratuita de materiales de los cursos del MIT que refleja casi todas las asignaturas de pregrado y de postgrado impartido en el MIT:

• OCW no es una educación del MIT.
• OCW no otorga grados o certificados.
• OCW no proporciona acceso a los profesores del MIT.
• Los materiales no pueden reflejar el contenido completo del curso.

¿Cómo me registro para utilizar el MIT OpenCourseWare?

No hay proceso de registro o inscripción porque OCW no es un crédito que lleven o grado de concesión de iniciativa.

¿Puedo obtener un certificado?

No. MIT OpenCourseWare es una publicación de los materiales didácticos que apoyen la dinámica de interacciones en el aula de la educación del MIT, no es un título de concesión o de crédito que lleven la iniciativa. Sin embargo, debe trabajar a través de los materiales a su propio ritmo, y de cualquier manera que usted desea.

¿Cómo puedo saber qué cursos están disponibles? ¿Cómo puedo encontrar su sitio?

Una visión general del sitio está disponible para MIT OpenCourseWare. También puede navegar por el departamento de cursos o utilizar la búsqueda avanzada para encontrar un curso específico o tema.

Lo que se necesita para apoyar este trabajo

Cada curso que se publica requiere una inversión de 10.000 $ a 15.000 $ para compilar materiales de los cursos de la facultad, la concesión de licencias adecuadas para garantizar el intercambio abierto, y materiales en formato para la distribución mundial. Los cursos con contenido de vídeo tienen un coste dos veces mayor, pero sus comentarios sobre el valor significativo de estos materiales de vídeo ayudan a justificar el costo.

Cursos por Departamento

• Aeronáutica y Astronáutica
• Antropología
• Arquitectura
• Atletismo, Educación Física y Recreación
• Ingeniería Biológica
• Biología
• Brain and Cognitive Sciences
• Ingeniería Química
• Química
• Ingeniería Civil y Ambiental
• Comparative Media Studies
• De la Tierra, Atmosféricas y Planetarias
• Economía
• Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación
• División de Ingeniería de Sistemas
• Experimental Study Group
• Lenguas y Literaturas Extranjeras
• Ciencias de la Salud y Tecnología de
• Historia
• Lingüística y Filosofía
• Literatura
• Ciencia e Ingeniería de los Materiales
• Matemáticas
• Ingeniería Mecánica
• Media Arts and Sciences
• Música y Teatro de las Artes
• Nuclear Science and Engineering
• Física
• Ciencias Políticas
• Ciencia, Tecnología y Sociedad
• Sloan School of Management
• Programas Especiales
• Estudios y Planificación Urbana
• De la Mujer y Estudios de Género
• Escritura y Ciencias Humanas

Nuestra UPV/EHU también se ha sumado a esta iniciativa y ha creado un site (http://ocw.ehu.es) que tiene como fin poner a disposición de la sociedad los materiales creados en la comunidad universitaria. En este sentido Open Course Ware no es un campus virtual, sino un lugar para la publicación de materiales docentes.

Otros sites que ofrecen OCW son:

• Utah State University OCW (http://ocw.usu.edu)
• Johns Hopkins OCW (http://ocw.jhsph.edu)
• Tufts OCW (http://ocw.tufts.edu)
• Universitat Oberta de Catalunya OCW (http://ocw.uoc.edu)
• UPM OCW (http://ocw.upm.es)
• Universidad de Alicante OCW (http://ocw.ua.es)
• y muchas más…

Se ha formado el OCW Consortium, que da acceso a todos los miembros, explica el proyecto y cómo unirse a él (http://www.ocwconsortium.org).

La humildad y la cultura del error

Dídac Lee, (http://www.didaclee.com) emprendedor y Consejero Delegado de INSPIRIT (http://www.inspirit.net), impartió una conferencia en la presentación de la Estrategia Estatal de Innovación (E2i).

Didac Lee es un “catalán”, hijo de padres taiwaneses, que montó en 1995 una empresa que hoy en día es un grupo de empresas tecnológicas y una incubadora de negocios. Cuentan en la actualidad con un equipo humano de más de 240 personas entre Girona, Barcelona, Madrid, Buenos Aires y Silicon Valley. Inspirit está integrado por las compañías: Spamina (soluciones de seguridad del correo electrónico), Conzentra (Consultora de Negocio Online y Tecnologías de la Información), Intercomgi Argentina (Centro de Desarrollo) e Inspirit Labs (incubadora de soluciones tecnológicas innovadoras).

Importancia de la humildad y la cultura del error

Dídac Lee explicó que hay que decidirse entre vitaminas y aspirinas. Las primeras puedes dejarlas de tomar, pero si te duele la cabeza necesitas una aspirina. Él aplica el método PCM (Primero Con mi Madre): “si no lo entiende mi madre mejor olvidarse”. Por tanto, lo primero que hay que hacer para obtener financiación en un proyecto de emprendizaje es demostrar que hay una necesidad “dolorosa” en el mercado. Luego vendrá determinar el tamaño del mercado y de la necesidad, demostrar que funciona y que se tiene un equipo adecuado.

Recomienda no evitar los marrones, sino abrazarlos y resolverlos. Es la única manera de avanzar, incluso dentro de una empresa.

El camino es largo y está lleno de problemas. Disfruta del paisaje y del trayecto

E2i: INNOVACCION 2010

La Estrategia Estatal de Innovación

El pasado 11 de marzo se presentó en Madrid el nuevo Plan INNOVACCION 2010. El acto de presentación estuvo dividido en 2 partes: la Sesión Plenaria, moderada por nuestro Director General de Tecnalia, Joseba Jauregizar, y la Zona de Exposición, donde se realizó la presentación de 7 Proyectos Singulares y Estratégicos (PSE).

La Estrategia Estatal de Innovación (E2i), constituye el programa de actuación de la Secretaría General de Innovación, que aglutina un conjunto de elementos que existen y están disponibles para ponerlos al servicio del cambio del modelo productivo en España.

Los objetivos a alcanzar por España, se concretan en la necesidad de movilizar del orden de 6.000 millones de euros adicionales en actividad investigadora privada (1,9% del PIB); en duplicar el perímetro de empresas que hacen innovación, incorporando 40.000 empresas más; y en obtener una balanza de pagos tecnológica competitiva que reduzca el saldo actual estimado de 20.000 millones negativos, hacia cotas próximas al cero.

El objetivo esencial a largo plazo es ocupar el noveno puesto de la innovación en el mundo, implicando un cambio de filosofía al pasar de un enfoque proyecto a otro estructural, con el reto de construir la infraestructura que permita que la actividad innovadora fluya sin necesidad de que las instituciones públicas tengan que actuar apoyando individualmente cada proyecto.

La Estrategia Estatal de Innovación (E2i) se materializa gráficamente en un pentágono cuyos cinco lados o ejes, que a continuación se desarrollan, son:

1. Eje Financiero
2. Eje de Mercados
3. Eje de la Internacionalización
4. Eje de la Integración Territorial
5. Eje de las personas

En la jornada, que se celebró en el Palacio de Congresos de Madrid y contó con más de 1.200 asistentes, se presentaron las grandes líneas estratégicas y las acciones concretas que se van a desarrollar para el fomento de la innovación. Juan Tomás Hernani, Secretario General de Innovación (SGI), dió una visión general de la Estrategia Estatal de Innovación (E2i) del MICINN. El Director General de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial, Arturo Azcorra, dependiente de la SGI, presentó el Plan INNOVACCION 2010, que desarrolla la E2i en un conjunto coherente de acciones de promoción. El Plan INNOVACCION 2010 está compuesto por siete convocatorias competitivas, cuatro acciones financiadas y tres iniciativas de carácter no financiero en que se concretará su acción en los próximos años. La presentación se llevó a cabo por:

• María Luisa Castaño, Sa.Gral. Estrategias de Colaboración Público-Privada
• Daniel González de la Rivera, S.Gral. de Centros Tecnológicos y Desarrollo Empresarial
• José Luis Pérez, S.Gral. de Transferencia y Valorización
• Luis Cueto, S.Gral. de Fomento de la Innovación Empresarial
• Margarita Segarra, Sa.Gral. de Gestión Económica

La Fábrica de Ideas

"Una idea oportuna es más fuerte que el paso de poderosos ejércitos". Víctor Hugo.

Una Fábrica de Ideas o “Think Tank” se define como una institución investigadora u otro tipo de organización que ofrece consejos e ideas sobre asuntos de política, comercio e intereses militares. El nombre proviene del inglés, por la abundancia de estas instituciones en Estados Unidos, y significa "Depósito de Ideas". Algunos medios en español utilizan la expresión "Fábrica de Ideas" para referirse a los “Think Tanks”.

El más influyente de los “Think Tanks” españoles es el Real Instituto Elcano de Estudios Internacionales y Estratégicos creado en el 2001 siguiendo el ejemplo del Royal Institute of International Affairs (Chatham House) en el Reino Unido. Tecnalia es parte del patronato del Real Instituto Elcano.

Aunque no existen cifras oficiales, se calcula que en el mundo existen alrededor de 4.500 “Think Tanks”, de los que 2.000 radican en los Estados Unidos.

La "Fábrica de Ideas" ha de ser "un espacio colaborativo abierto a las diferentes tendencias y necesidades de nuestra sociedad". Pero, ¿cómo podemos construir una “Fábrica de Ideas”?

Para construir una Fábrica de Ideas que sea eficiente, se necesita que alguien externo a ella sea el cliente de esas “ideas”.

Inmediatamente se plantean una serie de cuestiones:

• ¿Qué significa tener un cliente externo? Significa que desde dentro aseguramos un servicio cierto.
• ¿Cuál puede ser el punto de partida? Tenemos un importante punto de partida en los observatorios sectoriales. Además, cada vez que se revisa un estado del arte se está generando un informe de un enorme valor.
• ¿Cómo se financia? La financiación de la Fábrica de Ideas no puede ser exclusivamente interna, ya que esto la haría, seguramente, ineficiente. Se propone buscar patrocinadores (de los patronos o no) que quieran ligar su estrategia de Marketing a nuestras ideas.

Por tanto, una Fábrica de Ideas se convierte en una técnica indirecta para la obtención de ideas de importancia estratégica para una organización.

Cumbre de ministros de competitividad de la UE en Donostia

El vehículo eléctrico centró la reunión informal de ministros europeos de Industria que se celebró en el Kursaal del 7-9 de febrero, la última sesión que ha organizado el Gobierno central en el marco de la Presidencia de turno. En las delegaciones de los 27 países de la UE han estado presentes ministros de diez países y el resto ha estado representado por viceministros u otros cargos. Han trasladado un discurso común de búsqueda de un modelo económico más sostenible y más basado en el conocimiento. Sin embargo, el coche eléctrico será el tema monográfico en la agenda de las autoridades comunitarias.

Sebastián anunció que va a proponer a sus homólogos europeos que la Comisión adopte una "estrategia comunitaria" para promover el desarrollo del vehículo eléctrico. El ministerio que encabeza se ha propuesto como una prioridad mientras está al frente de la Presidencia europea "promover un debate a escala europea sobre las medidas a adoptar para impulsar la producción del vehículo eléctrico", sentenció Sebastián.

Por su parte, Garmendia dio a conocer a este respecto que la Comisión "ha asumido el compromiso de aportar fondos para financiar la investigación que necesita el desarrollo del coche eléctrico". También destacó la importancia de "la cooperación entre lo público y lo privado, la ciencia básica y el desarrollo tecnológico, sectores productivos y los diferentes ámbitos de la administración".

Declaración de Donostia

La Declaración de Donostia, el mensaje que se ha elaborado en San Sebastián por los representantes de los 27 países de la UE, quiere implicar a la ciencia como motor de la recuperación económica. Según ha comentado la ministra Garmendia, en medio de las múltiples reuniones desarrolladas en la capital guipuzcoana, "la ciencia es sensible y responsable ante la crisis, y está capacitada para aportar soluciones a corto plazo". En este sentido, Garmendia, que ejerció de anfitriona, aseguró que la UE garantizará la financiación necesaria para las investigaciones relacionadas con el coche eléctrico. También reclamó una mayor participación de las empresas de capital riesgo en programas como el citado, y añadió que en el ámbito de la UE se apoyará la carrera de los científicos y se promoverá su movilidad geográfica, para que ningún país se quede fuera de las oportunidad de captar talento.

Euskadi asume el reto europeo de pilotar el futuro vehículo eléctrico

Las empresas de la automoción y la energía se vuelcan con el proyecto

Euskadi quiere ponerse a los mandos del proyecto de vehículo eléctrico. Los presidentes de los cluster de la Automoción y de la Energía del País Vasco, Julián Hernando y Josu Jon Imaz, respectivamente, firmaron el día 9 de febrero un convenio marco de colaboración para impulsar el desarrollo del coche del futuro. Ambas asociaciones, que representan a 300 empresas de automoción y 350 de la energía, y dan empleo en el País Vasco a 64.000 personas en total, quieren ir de la mano en la puesta en marcha del vehículo eléctrico.

Este convenio se une a los ya alcanzados en octubre pasado entre el Gobierno Vasco -a través del Ente Vasco de la Energía- y Repsol para el desarrollo conjunto de la red de recarga de vehículos eléctricos en Euskadi, y del que dos meses después el Ejecutivo suscribió con la firma Mercedes para la fabricación de vehículos eléctricos en la planta que esta empresa tiene en Vitoria. En la firma del acuerdo marco entre los dos cluster estuvieron presentes el lehendakari, Patxi López, y el consejero de Industria, Bernabé Unda. También participaron como invitados la ministra de Ciencia, Cristina Garmendia, y de Industria, Miguel Sebastián, así como el consejero de Economía, Carlos Aguirre.

El abrazo entre los sectores automovilístico y energético permitirá, según se recoge en el acuerdo suscrito, el intercambio de información periódica sobre las actividades de ambas organizaciones, el análisis y coordinación de potenciales proyectos de colaboración en las materias relacionadas con el coche eléctrico, la organización de visitas conjuntas a centros de interés mundial, y la potenciación de la imagen de las capacidades conjuntas en distintos foros.

El objetivo de ambas organizaciones es sumar esfuerzos y capacidades tecnológicas que ayuden a sus empresas asociadas a alcanzar posiciones de liderazgo en este nuevo mercado. Imaz recordó que Euskadi cuenta con un factor a su favor: ya ha comenzado a desarrollar el coche eléctrico y apuesta por las energías renovables. Hernando, por su parte, indicó que el coche eléctrico exigirá que el consumidor "cambie de mentalidad".

El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, aseguró tras la firma del convenio que "España está especialmente preparada para tener un papel protagonista en la introducción del vehículo eléctrico" y ocupar una posición de "liderazgo" en Europa.

El club de las mujeres más poderosas del mundo

Indra Nooyi, presidenta de Pepsi, lidera el ránking de las cincuenta directivas con mayor éxito a nivel mundial, que realiza cada año el diario británico “Financial Times”

La crisis también parece estar reñida con la diversidad. Las tornas no han cambiado, a pesar de la difícil coyuntura económica, y sólo un 10% de las mujeres ocupa puestos de alta dirección en las principales empresas europeas, con la excepción de Noruega, donde las cuotas han hecho que el porcentaje de féminas supere el 40%.

No obstante, existe un reducido grupo que sigue brillando liderando compañías como Kraft, Areva y SEB, según el ránking de las cincuenta mujeres empresarias más poderosas del mundo, elaborado por el diario británico Financial Times.

Encabeza la lista Indra Nooyi, presidenta de Pepsi, nacida al sur de India hace 53 años, que lideró la expansión internacional del grupo de bebidas y su entrada en el mercado ruso. Nooyi ocupó la tercera posición en el ránking de las cien mujeres más poderosas del mundo, publicado por Forbes el pasado agosto y que lideraba la canciller alemana, Angela Merkel.

Tras Nooyi, se sitúa Andrea Jung, canadiense de 51 que preside el grupo de cosmética y perfumes Avon. La medalla de bronce en la lista de Financial Times es para Anne Lauvergeon, conocida como Atómica Ana, uno de los pocos nombres femeninos en el sector de la energía.

Lauvergeon es consejera delegada del grupo nuclear francés Areva, que facturó 13.200 millones de euros el año pasado y que cuenta con 75.000 trabajadores en todo el mundo. En el listado no aparece ninguna representante española y Ana Patricia Botín, presidente de Banesto, ha quedado excluida, ya que el ránking se centra en directivas que gestionen la matriz, mientras que, en el caso de Banesto, la entidad está controlada por Banco Santander.

Año nuevo. ¿Nuevos desafíos?

Cuando comienza un año siempre se hace una lista de buenos propósitos que este año SÍ que se van a cumplir.

Los desafíos que nuestra sociedad tiene enfrente son muchos: crisis ¿global o no?, fuerte endeudamiento, paro, déficit de los estados, cambio climático,… Esto sin ir más allá del mundo llamado desarrollado. No es que sean nuevos desafíos, aunque, tal vez ahora, los sentimos más cercanos.

La solución… no es sencilla, nunca lo ha sido y siempre será producto de la combinación de muchos elementos, algunos de los cuales escapan a nuestro control. Sin embargo, el elemento que no se puede obviar es el esfuerzo constante y sostenido, que no provoca grandes cambios en el corto plazo, pero que afianza cada uno de los pequeños pasos que se vayan dando.

Son muchas las voces que piden un cambio del modelo productivo. Pero, ¿alguna vez se diseñó un modelo productivo? Los partidarios del libre mercado aseguran que será éste el que ponga las cosas en su sitio, pero, por si acaso, todos los estados han acudido en masa a socorrer a los bancos. Otros pregonan el sostenimiento de las políticas sociales a costa del gasto público.

Todos están de acuerdo en que la verdadera referencia de la riqueza de un estado está en la capacidad competitiva de su economía, capacidad que idealmente ha de ser sostenible a lo largo del tiempo.

Pero nada es inmutable y lo que sí es cierto es que “lo único constante es el cambio” (Heráclito - Siglo V a.C.).

El cambio es una constante sin la cual la evolución y la supervivencia de los seres vivos no serían posibles.

Hoy al cambio que hace de la economía una economía sostenible, se le llama innovación. Cierto es que en el plano de la economía algo no constituye una innovación si no produce resultados tangibles, en base a ingresos y beneficios.

Todas las empresas, y, seguramente, todas sus personas, innovan, es decir, cambian. Sin embargo, lo que ya no se puede asegurar es que los cambios estén regidos por un objetivo común, claramente expresado. Las empresas son sus personas, trabajando en equipo, para lograr unos fines. Como conjunto social todas las empresas desarrollan una cultura, al fin y al cabo, una forma de hacer las cosas y de reaccionar ante los sucesos imprevistos. El problema surge, cuando con el paso del tiempo, se siguen haciendo las cosas de una determinada manera, pero se olvidó el porqué y ya nadie se lo cuestiona.

Aquí está el verdadero desafío, disponer de una guía que proporcione la razón para hacer las cosas. El fin último de una empresa es obtener beneficios satisfaciendo las necesidades de sus clientes, que son los que sostienen su actividad y, por tanto, su razón de existir. Por tanto, cualquier cambio para que resulte en una innovación debe estar guiado hacia la mejor satisfacción de las necesidades de los clientes actuales y/o futuros.

La innovación implica cambios, cambios en la manera de hacer las tareas, cambios en los productos, cambios en la relación con los clientes, cambios en las relaciones entre las propias personas que forman la empresa, cambios y más cambios.

No se trata de dar “palos de ciego”, pero el transitar lo desconocido obligará en ocasiones a reconducir los caminos y aprender de los errores. La innovación en la empresa es algo que hay que emprender y emprender, como toda actividad humana, está sujeta al cambio y al riesgo. Por tanto, no hay empresa sin innovación; no hay economía sostenible sin innovación.