VIII Business Gobal Conference

La VIII Business Gobal Conference BGC+i, celebrada en Bilbao en el Palacio Euskalduna, el pasado 11 de noviembre (San Martín, por cierto), contó con nuevos casos prácticos e ideas sobre innovación. Más de 700 personas pudieron escuchar las exposiciones de Tom Kelley, Director General de Ideo, Inma Shara, vasca y Directora de Orquesta, o los casos Apple, Sony, L’Oréal, La Coctelera, 12designer o Webjam.

Igualmente, los usuarios de Internet pudieron seguir y comentar el evento, a través de Twitter, y la mesa redonda, que clausuró el Congreso, mediante 'videostreaming'.

Tom Kelley. Referente mundial en innovación. Autor de “The Ten Faces of Innovation”. Director General de Ideo, organización a la cabeza en los principales rankings de innovación (Business Week, Fast Company,…)

Inma Shara. Líder de la nueva generación de directores de orquesta y una de sus más innovadoras representantes a escala mundial. Galardonada con el Premio a la Excelencia Europea.

Rodolfo Carpintier. Presidente de Digital Assets Deployment, incubadora de negocios de Internet y Tecnología de España.

Grandes cambios para sortear dificultades

Una receta con 8 ingredientes

Por Isidre Fainé, Pte. CEDE (Pte. La Caixa) en el VI Congreso de Directivos. Pamplona/Iruñea, 29 y 30 de octubre de 2009

1. Preparase para el peor escenario posible, porque de esta forma tendremos respuesta para todas las preguntas.
2. Resistir es vencer, en la vida y en la economía. Apoyar el tejido empresarial.
3. Poner especial atención en la gestión de la tesorería. La liquidez es la realidad. Es clave disponere del colchón de liquidez.
4. En una situación difícil como ésta, se debe hacer bien lo que realmente sabemos hacer bien. No es adecuado intentar abarcar mucho o correr nuevos riesgos, sino optimizar los aspectos en los que somos más eficientes. Luchemos contra la complejidad.
5. Reducir costes y aumentar nuestra competitividad. Trabajar como una hormiga, nos permitirá ir llenando nuestra “despensa”. Es el momento de romper estructuras de “staff” inútiles.
6. No paremos las inversiones en formación e internacionalización, ya que son el futuro.
7. No pongamos trabas al talento. La gente joven y buena es el futuro.
8. Seamos transparentes. Debemos hacer un esfuerzo de comunicación con nuestros equipos.